Terjemahan dari pidato Muhammad Yunus saat prosesi wisuda di MIT. Muhammad Yunus adalah pendiri Grameen Bank di Bangladesh, pelopor MikroKredit, serta peraih Nobel Perdamaian 2006.
Selamat pagi.
Merupakan sebuah kehormatan bagi saya untuk berbicara pada upacara wisuda di institusi yang prestisius ini.
Sungguh perasaan yang mengagumkan berada di sini
hari ini. Bersama Anda semua, bagian dari pikiran-pikiran paling
cemerlang di dunia, tepat pada saat Anda memutuskan jalan mana yang akan
Anda tempuh dalam hidup. Anda merepresentasikan masa depan dunia ini. Pilihan yang Anda putuskan untuk diri Anda sendiri akan menentukan nasib umat manusia.
Akan selalu seperti itu. Terkadang kita menyadari hal itu, tapi
seringnya tidak. Saya harap Anda akan tetap menyadarinya dan
mempersembahkan karya yang membuat Anda diingat bukan hanya sebagai
generasi yang kreatif tapi sebagai generasi kreatif yang memiliki
kesadaran sosial (socially-conscious creative generation). Cobalah.
Saya tidak pernah membayangkan bahwa hidup saya
akan bermanfaat bagi yang lainnya. Namun, di usia 17-an, dengan rasa
frustasi dengan situasi ekonomi yang sangat buruk di Bangladesh, saya
memutuskan untuk mencoba apakah saya dapat membuat diri saya berguna
bagi satu orang miskin dalam sehari di desa dekat kampus universitas
tempat saya mengajar. Saya menemukan diri saya dalam keadaan yang tidak
familiar. Saya harus menemukan jalan keluar. Karena saya tidak memiliki
peta, saya bersandar pada insting dasar untuk melakukannya. Setiap saat
saya dapat mundur dari jalan yang tidak jelas ini, tapi saya tidak
melakukannya. Saya tetap berjalan menemukan jalan saya sendiri.
Beruntung, di akhir, saya menemukannya. Itu adalah mikrokredit dan
Grameen Bank.
Sekarang, ketika saya membayangkannya kembali, saya
dapat berkelakar tentang itu. Saat orang-orang bertanya, “Bagaimana
Anda membuat semua aturan dan prosedur yang sekarang
dikenal sebagai sistem Grameen?” Jawaban saya adalah: “Itu sangat mudah
dan sederhana. Saat saya membutuhkan sebuah aturan atau prosedur dalam
pekerjaan kami, saya hanya melihat pada bank konvensional dan melihat
apa yang mereka lakukan pada situasi yang sama. Saya pelajari apa yang mereka lakukan dan saya lakukan kebalikannya.
Itulah cara kami membuat aturan kami. Bank konvensional mendatangi
orang kaya, kami mendatangi orang miskin; aturan mereka adalah ‘semakin
banyak yang anda miliki, semakin banyak yang anda dapatkan.’ Maka aturan
kami adalah—‘makin sedikit yang anda miliki, makin besar perhatian yang
anda dapatkan. Jika anda tidak memiliki apa-apa, anda mendapatkan
prioritas tertinggi.’ Mereka meminta jaminan, kami membebaskannya,
seperti kami tidak pernah mendengar apa-apa tentang itu. Mereka
membutuhkan pengacara dalam menjalankan bisnis mereka, kami tidak. Tidak
ada pengacara yang terlibat dalam setiap transaksi pinjaman kami.
Mereka dimiliki oleh yang kaya, kami dimiliki oleh yang termiskin, the poorest women to boot.
Saya dapat terus menambahkan ke dalam daftar ini untuk menunjukkan
bagaimana Grameen melakukan berbagai hal dengan cara yang sebaliknya.”
Apakah ini merupakan kebijakan yang sistematis –
dengan melakukan kebalikannya? Tidak. Tetapi itulah yang membuat ini
dapat berjalan pada akhirnya, karena tujuan kami berbeda. Saya bahkan
tidak menydarinya sampai seorang bankir senior mengingatkan saya dengan
mengatakan: “Dr. Yunus, Anda mencoba menempatkan sistem perbankan dengan
terbalik.” Saya langsung setuju dengannya. Saya bilang: “Ya, karena sistem perbankan berdiri di atas kepalanya.”
Saya tidak dapat melihat kezaliman para lintah
darat di desa ini. Pertama saya meminjamkan uang untuk menggantikan
pinjaman dari lintah darat. Lalu saya pergi ke bank untuk meminta mereka
meminjamkan uang kepada orang-orang miskin. Mereka menolak.
Setelah berbulan-bulan saya menemui jalan buntu
saya meyakinkan mereka dengan menawarkan diri saya sendiri sebagai
penjamin. Inilah bagaimana mikrokredit lahir di tahun 1976. Hari ini
Grameen Bank meminjamkan uang kepada 7,5 juta peminjam, 97%-nya wanita.
Mereka yang memiliki bank. Bank telah meminjamkan $7 miliar di
Bangladesh sampai sejauh ini. Secara global, 130 juta keluarga miskin
menerima mikrokredit. Bahkan bank tidak berubah banyak. Mereka tidak keberatan mengeluarkan satu triliun dollar dalam sub-prime crisis,
tapi mereka masih tidak mau meminjamkan US$ 100 kepada seorang wanita
miskin walaupun faktanya pinjaman seperti itu secara umum memiliki
catatan pengembalian mendekati 100%.
Saat fokus pada mikrokredit, kami melihat perlunya
bentuk intervensi lain untuk menolong penduduk pedesaan, secara umum,
dan masyarakat miskin, secara khusus. Kami mencoba melakukan intervensi
di sektor kesehatan, teknologi informasi, energi terbarukan, dan
beberapa sektor lainnya.
Karena kami bekerja dengan wanita miskin, isu
kesehatan dengan cepat menarik perhatian kami. Kami menawarkan asuransi
kesehatan. Kami dapat sukses mengembangkan program kesehatan yang
efektif melalui asuransi kesehatan, tapi tidak dapat mengembangkan
program ini karena keterbatasan tenaga dokter. Para dokter enggan
tinggal di pedesaan. (Ini menjadi kendala besar sehingga kami memutuskan
untuk membuat sekolah medis untuk menghasilkan dokter.) Melalui program
ini, seorang penduduk membayar US$ 2.00 per tahun sebagai premi
asuransi, untuk mendapatkan perlindungan kesehatan untuk seluruh anggota
keluarga. Ini berjalan berkesinambungan secara finansial.
Saya menjadi sangat percaya pada kekuatan teknologi
informasi untuk mengubah kehidupan masyarakat miskin. Ini mendorong
saya untuk membuat perusahaan telepon selular yang dinamakan Grameen
Phone. Kami membawa telepon ke desa-desa di Bangladesh dan memberikan
pinjaman kepada wanita miskin untuk membeli telepon selular sehingga
mereka dapat menjual jasa mereka dan menghasilkan uang. Program ini
langsung berjalan sukses.
Tujuh puluh persen penduduk Bangladesh tidak
memiliki akses listrik. Kami ingin menjawab isu ini dengan
memperkenalkan solar home system di pedesaan. Kami menciptakan
perusahaan terpisah yang dinamakan Grameen Shakti atau Grameen Energy.
Perusahaan tersebut menjadi sangat sukses dalam mempopulerkan solar home
system, bio-gas, dan kompor masak ramah lingkungan. Sudah ada 155.000
rumah yang menggunakan solar home system, dan ditargetkan mencapai satu
juta rumah di tahun 2012. Begitu kami menciptakan berbagai perusahaan
dalam bidang energy terbarukan, teknologi informasi, tekstil, pertanian,
peternakan, pendidikan, kesehatan, keuangan, dsb, saya penasaran
mengapa bisnis konvensional tidak melihat bisnis seperti kami
melihatnya. Mereka memiliki tujuan yang berbeda dengan kami. Kami
merancang bisnis kami dengan suatu cara, mereka merancang dengan cara
yang lain.
Bisnis konvensional didasarkan pada kerangka teori
yang dihasilkan oleh para perancang sistem ekonomi kapitalis. Dalam
kerangka ini, bisnis harus menjadi entitas yang memaksimalkan
keuntungan. Semakin agresif sebuah bisnis mengejar keuntungan, semakin
baik sistem berfungsi – kita diberitahu seperti itu. Semakin besar
keuntungan, semakin sukses bisnis tersebut; semakin bahagia para
investor. Dalam pekerjaan saya tidak pernah terjadi pada saya bahwa saya
harus memaksimalkan keuntungan. Semua perjuangan saya adalah untuk
membawa setiap perusahaan saya kepada level paling tidak dapat
berkelanjutan secara mandiri. Saya mendefinisikan misi bisnis saya
dengan cara yang berbeda dengan bisnis-bisnis tradisional.
Begitu saya melakukannya, ternyata saya sedang
melawan prinsip dasar sistem kapitalis – maksimalisasi keuntungan.
Karena saya berkomitmen untuk mencari solusi saya sendiri untuk mencapai
misi bisnis saya, saya sama sekali tidak melihat yang sudah ada. Fokus
saya satu-satunya adalah memastikan apakah jalan yang saya tempuh
membawa saya pada tempat yang saya tuju. Saat itu berhasil saya merasa
sangat bahagia. Saya tahu bahwa maksimalisasi keuntungan membuat orang
senang. Saya tidak memaksimalkan keuntungan, tetapi bisnis saya
benar-benar menjadi sumber kebahagiaan saya. Jika Anda melakukan apa
yang saya lakukan, Anda juga akan merasa sangat bahagia! Saya
yakin bahwa maksimalisasi keuntungan bukanlah satu-satunya sumber
kebahagiaan dalam bisnis. ‘Bisnis’ telah diinterpretasikan terlalu
sempit dalam kerangka kapitalisme yang sekarang ada.
Interpretasi ini didasarkan pada asumsi bahwa manusia itu satu dimensi.
Kebahagiaannya akan bisnis berhubungan dengan besarnya keuntungan
keuntungan yang dia ciptakan. Dia tampil seperti robot pembuat uang.
Tetapi kita semua tahu bahwa manusia yang
sebenarnya adalah makhluk multidimensional. Tidak satu-dimensional
seperti diasumsikan teori mereka. Untuk manusia yang sebenarnya,
menghasilakan uang adalah tujuan antara, bukan akhir. Tetapi bagi
pebisnis dalam teori yang ada sekarang, menghasilkan uang merupakan
tujuan akhir.
Interpretasi sempit ini telah
menimbulkan banyak kerusakan. Semua pebisnis di seluruh dunia telah
mengimitasi pebisnis satu-dimensional sepersis mungkin untuk memastikan
mereka mendapatkan sebanyak-banyaknya dari sistem kapitalis. Jika Anda
adalah pebisnis, Anda harus menggunakan kacamata
maksimalisasi-keuntungan setiap saat. Sebagai hasilnya, yang Anda lihat
di dunia ini hanyalah kesempatan meningkatkan keuntungan. Permasalahan
penting yang kita hadapi di dunia tidak dapat diselesaikan karena mata
maksimalisasi-keuntungan tidak dapat melihatnya.
Kita dapat dengan mudah memformulasikan kembali
konsep pebisnis tadi untuk mendekatkannya kembali kepada manusia yang
sebenarnya. Untuk memahami ke-multidimensional-an manusia kita
dapat mengasumsikan bahwa terdapat dua sumber kebahagiaan yang berbeda
di dalam dunia bisnis – 1) memaksimalkan keuntungan, dan 2) mencapai
beberapa tujuan sosial yang direncanakan. Karena
terdapat pertentangan yang jelas di antara kedua tujuan tersebut, dunia
bisnis haruslah dibangun oleh dua jenis bisnis yang berbeda – 1) bisnis
yang memaksimalkan keuntungan, dan 2) bisnis sosial. Tipe kebahagiaan spesifik akan datang dari tipe bisnis yang spesifik.
Maka seorang investor akan memiliki dua pilihan –
dia dapat berinvestasi pada salah satu atau keduanya. Perkiraan saya
kebanyakaan orang akan berinvestasi pada keduanya dalam proporsi yang
bervariasi. Ini berarti orang akan menggunakan dua kacamata – kacamata
maksimasi-keuntungan dan kacamata bisnis sosial. Ini akan membawa
perubahan yang besar di dunia. Pebisnis yang memaksimalkan keuntungan
akan terkejut melihat bagaimana dunia akan terlihat berbeda ketika
mereka melepas kacamata maksimasi-keuntungan dan mengenakan kacamata
bisnis-sosial. Dengan melihat dunia dari dua perspektif yang berbeda,
para pengambil keputusan bisnis akan dapat memutuskan dengan lebih baik,
membuat tindakan lebih baik, dan keputusan dan tindakannya akan
mengantarkan pada dunia yang lebih baik.
Saat saya bertanya-tanya apakah ide bisnis sosial
ini masuk akal bagi dunia korporasi, saya mendapatkan kesempatan untuk
berbicara pada pimpinan Danone Group Mr. Franck Riboud tentang hal ini.
Ia langsung menganggap ide ini masuk akal. Bersama, kami menciptakan
perusahaan Grameen Danone sebagai bisnis sosial di Bangladesh.
Perusahaan ini memproduksi yoghurt yang diperkaya dengan mikro-nutrisi
yang tidak dimiliki oleh anak-anak kekurangan nutrisi di Bangladesh.
Karena ini bisnis sosial, Grameen dan Danone, tidak akan pernah
mengambil dividen melebihi investasi awal. Yang menjadi perhatian
perusahaan adalah berapa banyak anak yang mengatasi kekurangan gizi
setiap tahunnya.
Inisiatif berikutnya datang dari Credit Agricole of
France. Kami menciptakan Grameen Credit Agricole Microfinance
Foundation untuk menghasilkan bantuan finansial kepada organisasi
mikrofinansial dan bisnis sosial.
Kami menciptakan perusahaan air kecil untuk
menghasilkan air minum berkualitas tinggi di sebuah kluster pedesaan di
Bangladesh. Ini merupakan perusahaan join ventura dengan Veolia,
perusahaan air terkemuka di dunia. Bangladesh memiliki masalah air minum
yang buruk . Di sebagian besar wilayah Bangladesh, tubewell air sudah
terkontaminasi arsen sangat tinggi, permukaan air tercemar. Perusahaan
bisnis sosial ini akan menjadi prototipe dalam menyuplai air minum yang
aman secara berkelanjutan dan terjangkau oleh masyarakat yang mengalami
krisis air. Sekali hal ini terlaksana, ini akan bisa direplikasi di desa
lainnya, di dalam dan luar Bangladesh.
Kami sudah berhasil mendirikan sebuah rumah sakit
mata spesialis operasi katarak, dengan kapasitas dapat menangani 10.000
operasi per tahun. Ini merupakan perusahaan bisnis sosial join ventura
dengan Green Children Foundation yang didirikan oleh dua penyani di awal
tahun duapuluhan, Tom dan Milla, dari Inggris dan Norwegia.
Kami telah menandatangani kesepakatan join ventura
dengan Intel Corporation, untuk menciptakan perusahaan bisnis sosial
bernama Grameen-Intel untuk membawa pelayanan berbasis teknologi
informasi kepada masyarakat miskin dalam bidang kesehatan, pemasaran,
pendidikan dan pengiriman uang.
Kami pun menandatangani kesepakatan join ventura
bisnis sosial dengan Saudi German Hospital Group untuk membangun
beberapa rumah sakit di Bangladesh.
Lebih banyak lagi perusahaan dari seluruh dunia
menunjukkan ketertarikannya dalam join ventura bisnis sosial seperti
ini. Perusahaan sepatu terkemuka ingin menciptakan bisnis sosial untuk
memastikan tidak ada orang yang bepergian tanpa sepatu. Sebuah
perusahaan farmasi terkemuka berkeinginan membentuk perusahaan join
ventura bisnis sosial untuk memproduksi suplemen gizi yang cocok bagi
ibu hamil dan wanita muda Bangladesh, dengan harga termurah yang
mungkin.
Kami juga sedang dalam diskusi untuk meluncurkan
perusahaan bisnis sosial untuk memproduksi anti nyamuk kimia untuk
melindungi masyarakat Bangladesh dan Afrika dari malaria dan nyamuk
penular penyakit lainnya.
Generasi muda dapat memberikan tenaga baru dalam upaya mengubah arah dunia ini.
Kalian bisa menjadi generasi kreatif yang berkesadaran sosial yang
dinantikan oleh dunia ini. Anda dapat memberika kreatifitas Anda untuk
merancang bisnis sosial yang brilian untuk mengatasi kemiskinan,
penyakit, kerusakan lingkungan, krisis pangan, penipisan sumber daya
alam, dsb. Setiap orang dari kalian memiliki kampuan untuk mengubah dunia (Each one of you is capable of changing the world). Untuk memulai semua itu, yang setiap orang dari kalian harus lakukan adalah merancang business plan
untuk bisnis sosial. Setiap prototipe dari bisnis sosial dapat berupa
bisnis kecil yang cantik. Namun, jika itu bekerja dengan baik, seluruh
dunia dapat dirubah dengan mereplikasinya di ribuan lokasi.
Pengembangan prototipe adalah kuncinya. Dalam
merancang suatu prototipe, apa yang kita butuhkan adalah pemikiran
kreatif berorientasi sosial. Bisa jadi ada di salah satu di antara
kalian. Tidak peduli apa yang Anda lakukan dalam hidup Anda, jadikan itu
sebagai titik tolak untuk merancang atau bergabung dengan setidaknya
satu bisnis sosial untuk menyelesaikan satu masalah yang paling
menyedihkan bagi Anda. Jika Anda punya rancangan dan uang, maju dan
lakukanlah. Jika Anda punya rancangan tetapi tidak punya uang, hubungi
dekan Anda – dia akan menemukan uangnya. Saya belum pernah mendengar
bahwa MIT memiliki masalah dalam mencari uang saat memiliki hot idea di tangannya. MIT bahkan mampu menciptakan pendanaan bagi pengembangan bisnis sosial dalam mengantisipasi permintaan Anda.
Saya dapat mengatakan dengan sangat empatik kepada
Anda bahwa dalam konteks kapasitas manusia, tidak ada perbedaan antara
orang miskin dengan orang yang berada. Semua manusia diciptakan
beserta potensi yang tak terbatas. Tak terkecuali orang miskin. Tetapi
dunia di sekeliling mereka tidak pernah memberikan kesempatan bagi
mereka untuk mengetahui bahwa setiap orang dari mereka membawa bakat
yang menakjubkan. Bakat tersebut masih tidak diketahui dan
terbungkus. Tantangan kita adalah untuk menolong orang-orang miskin
mengeluarkan bakatnya.
Kemiskinan tidak diciptakan oleh orang-orang miskin, melainkan diciptakan oleh sistem. Kemiskinan merupakan an artificial imposition on people.
Sekali Anda terjatuh keluar dari sistem, sistem itu akan bekerja
melawan Anda. Itu membuat Anda akan sangat sulit untuk kembali ke dalam
sistem.
Bagaimana kita mengubah ini? Darimana kita memulai?
Tiga intervensi dasar akan membuat perubahan besar
dalam sistem yang ada: a) memperluas konsep bisnis dengan memasukkan
“bisnis sosial” ke dalam kerangka pasar, b) menciptakan pelayanan
finansial dan kesehatan yang inklusif yang dapat dijangkau oleh setiap
orang di planet ini, c) merancang perangkat teknologi informasi yang
sesuai, dan pelayanan-pelayanan untuk masyarakat paling bawah dan
buatlah agar mudah dijangkau oleh mereka.
Generasi Anda memiliki kesempatan untuk memutus
masa lalu dan menciptakan dunia baru yang indah. Kita melihat masalah
yang diakibatkan oleh sifat individualistis terus berkembang dan secara
agresif mengakumulasi ekonomi. Jika kita membiarkan itu terjadi tanpa
ada perubahan serius, kita akan segera mencapai titik dimana kita tidak
bisa kembali. Di antara hal lainnya, ekonomi tipe ini sudah serius
mengancam planet kita melalui distorsi iklim. Pikiran yang hanya
mengejar keuntungan telah membuat kita lupa bahwa planet ini adalah
rumah kita; bahwa kita harus membuatnya aman dan indah, bukan membuatnya
lebih tidak-layak-huni setiap harinya dengan mengampanyekan gaya hidup
yang mengabaikan semua peringatan keselamatan.
Pada titik ini, izinkan saya memberi Anda kabar
baik. Tidak peduli seberapa parah permasalahan ini terlihat, jangan
kalah karena besarnya masalah. Masalah besar sering kali merupakan
gabungan dari masalah-masalah kecil. Selesaikanlah komponen yang
terkecil dari masalah. Maka masalah besar itu akan menjadi masalah
kecil, dan Anda dapat menyelesaikannya dengan mudah. Anda akan
dikejutkan dengan mengetahui seberapa banyak cara yang dapat Anda
lakukan untuk menyelesaikannya. Anda dapat menjinakkannya atau
menghilangkannya dengan berbagai tindakan ekonomi dan sosial, termasuk
bisnis sosial. Lakukan tindakan yang paling efisien dalam kondisi
tersebut. Menyelesaikan masalah besar tidak harus selalu melalui
tindakan besar, atau inisiatif global atau bisnis besar. Itu dapat
dimulai dengan tindakan yang kecil. Jika Anda melakukannya segera, itu
dapat berkembang menjadi tindakan global dalam waktu singkat.
Bahkan masalah terbesar dapat dipecahkan dengan intervensi kecil yang
dirancang dengan baik. Di situlah di mana Anda dan kreativitas Anda
digunakan. Intervensi ini dapat sedemikian kecil sehingga setiap orang
dari Anda dapat menyelesaikan masalah itu dari garasi Anda. Jika Anda
memiliki satu atau dua teman untuk bekerja bersama, itu akan jauh lebih
baik. Dan dapat menyenangkan juga.
Anda lahir di zaman ide-ide. Ide adalah
sesuatu yang seorang lulusan MIT tidak akan kehabisan. Pertanyaan yang
ingin kuutarakan sekarang – apa manfaat yang ingin Anda buat dari mereka
(ide-ide itu)? Menghasilkan uang dengan menjual atau menggunakan
ide-ide Anda? Atau mengubah dunia dengan ide-ide Anda? Atau keduanya?
Terserah Anda untuk memutuskan.
Ada dua tugas yang jelas berada di hadapan Anda –
1) untuk menghilangkan kemiskinan di dunia sekali untuk semua, dan 2)
untuk mengarahkan dunia di jalur yang benar untuk memperbaiki semua
kerusakan yang telah kita lakukan terhadap lingkungan akibat
ketidakpedulian dan keegoisan kita. Waktunya tepat. Inisiatif Anda dapat
menghasilkan hasil yang besar, bahkan mengantarkan Anda untuk meraih
tujuan-tujuan ini. Maka generasi Anda akan menjadi generasi paling
sukses dalam sejarah umat manusia. Anda akan mengajak cucu Anda ke
museum kemiskinan dengan penuh kebanggaan bahwa generasi Anda akhirnya
telah berhasil.
Selamat, karena telah menjadi bagian dari generasi
yang memiliki ruang kemungkinan yang menggairahkan, dan selamat lagi
kepada Anda semua untuk keberhasilan Anda di masa depan dalam
menciptakan dunia baru di mana semua orang di planet ini dapat berdiri
tegak sebagai manusia.
Terima kasih.
